CapAltoAchievement

Gestion de la crise

Nous facilitons le changement, et nous faisons changer les choses. Nous comprenons comment identifier les problèmes d'organisation et reconnaître le manque de contrôle de gestion. Nous savons comment comprendre certains indicateurs financiers, et nous avons la compréhension approfondie de la gestion. Nous apportons aussi un point de vue externe et des réponses à vos attentes. Nous sommes idéalement placés pour vous soutenir. De temps en temps, toutes les entreprises rencontrent des périodes troublées, mais même les entreprises proches de la fermeture peuvent être sauvées, avec une inversion des mauvais résultats et des mauvaises performances. Mais nous devons commencer avant qu'il ne soit trop tard.

Notre compétence est de savoir comment inverser la situation actuelle et utiliser les contrôles clairs et de bon sens commun pour reprendre le dessus sur les mauvaises tendances. Nous travaillons avec vous et vos équipes, pour établir des bases solides, à partir desquelles l'entreprise se développera.

Notre intérêt et notre démarche ne sont pas de perdre du personnel, mais de construire pour l’avenir autant que possible. Avec votre pleine compréhension des processus que nous suivons, ce sera une amélioration durable. Avec notre point de vue externe, des outils et des techniques qui ont résisté à l'épreuve du temps, avec des valeurs fortes et de la compréhension, nous vous accompagnons lors des changements.

Les étapes comprennent

1. Comprendre les causes de la crise

2. Générer un plan d’action détaillé

3. Générer un business plan et un plan financier

4. Etablir un processus pour surveiller les progrès

S'entendre sur votre situation, sur le processus que nous allons adopter, sur les attentes, et établir une communication efficace.
Comprendre votre base de coûts, les tendances, les performances et les difficultés de fonctionnement.
Comprendre votre organisation, les questions des gens et leurs problèmes. Nous allons déclencher les changements nécessaires.
Clarifier les rôles, les responsabilités et les objectifs, et mettre en œuvre un système de contrôle efficace.
S'assurer de la compréhension et de l'accord complet, et le mettre en œuvre à tous les niveaux.
Comprendre les problèmes plus long terme, qui devront être abordés plus tard

Notre approche placera les cadres et le personnel au centre de la résolution des problèmes, et encouragera l'innovation, la contribution et les idées. La solution sera spécialement conçue pour répondre à vos besoins et vos situations. Ensemble, nous développerons le business plan pour l'entreprise et pour son avenir.

Ce plan comprendra :

1. Définition des objectifs

2. Le plan de marketing

3. Le plan commercial

4. Prévisions de rentabilité

5. Prévisions de flux de trésorerie

6. Des indicateurs de gestion

C’est avec la confiance dans l'avenir de votre entreprise que nous allons vous laisser, et aussi avec un soutien de fond, si vous en avez besoin dans le futur. Tout aussi important, nous vous assurons de la confidentialité complète à tout moment.

Contactez-nous pour une discussion confidentielle info@capalto.com