Nos domaines de travail

Consultants dans la Performance de l'Entreprise

l'Innovation  -  Gestion de la Crise  -  Résolution de Problèmes  -  Conseil

1. Aider les entreprises à comprendre et à résoudre les problèmes.

Notre approche est une démarche «pratique» : nous travaillons avec vous et votre personnel pour résoudre la situation qui vous fait face. Pour la gestion quotidienne vous devez vous sentir confiant et être bien équipé pour maintenir la direction où vous allez. Toutefois, lorsque votre situation change, votre approche doit aussi changer. L'idée de « faire plus » est vouée à l'échec à long terme. C'est ici que nous apportons une valeur. Nous sommes au cœur de changement, et nous pouvons vous guider dans la direction vers laquelle vous devez aller.

Dans la résolution de problèmes, les entreprises ont souvent les compétences techniques, mais manquent d'expérience pour cerner le problème et pour trouver les bonnes réponses. C'est notre domaine d'expertise - de définir les problèmes et de les résoudre, mais de le faire d'une façon, qui inclut vos ressources et conduit, donc, à des solutions durables. Il y a des exemples réelles plus bas.

2. Gestion des crises et leurs résolutions.

Concernant la gestion de crise, souvent les changements drastiques sont nécessaires pour contrôler les coûts, augmenter les ventes et assurer l'avenir de l'entreprise. Bien que les idées fondamentales de la clarté et de contrôle soit importantes, le besoin - tout aussi important - est de réexaminer où se trouve l’opportunité pour votre produit. La reconstitution d'une base claire et rentable est importante, car elle donne de la stabilité (et la trésorerie) pour grandir.

Une base importante de nos compétences est d'être capable clairement et rapidement de cibler les questions clés, et de planifier ce que nous devons faire. Trop souvent, ceux qui vous entourent sont trop proches pour voir les causes, et ils ne voient que les conséquences. Vos efforts pour surmonter vos problèmes ne peuvent donc pas réussir.

3. L'innovation commerciale et les idées de nouveaux produits.

C'est une situation similaire avec l'innovation. Si vous pouviez voir des nouvelles approches ou des opportunités, vous seriez déjà là. Cependant, comme beaucoup, vous êtes toujours ramené vers ce que vous faites, basé sur votre expérience. Nous pouvons vous aider à voir vos activités sous un nouvel angle, et apporter une gamme d'outils et d'approches pour vous aider à avancer. Le monde est plein d'idées, il y a de nombreuses routes que vous pouvez prendre, et nous sommes là pour vous aider à choisir votre nouvel itinéraire.

A travers tout cela, nous travaillons étroitement avec vous, afin que vos idées, vos priorités et vos préoccupations soient reconnues et comprises. La communication régulière signifie que vous serez toujours en contrôle, et serez le décideur final. Nous serons avec vous pour vous écouter, pour vous conseiller, dès que vous le souhaitez.

Exemples et Références :

Notre travail dans les structures de la British Aerospace, British Aireways, Marconi, Lucas, Rockware, Blue Circle et beaucoup d'autres petites et grandes entreprises, nous a apporté une grande expérience.

Nous avons travaillé dans diverses industries, les lignes de processus y compris alimentation, allant de l'ingénierie de précision pour l'électronique à la mise en œuvre de logiciels pour les produits laitiers, de fabricants de ciment aux  fournisseurs de pièces d'automobiles, et des fabricants de céréales de petit-déjeuner aux sociétés de marketing et de la santé. Notre approche fonctionne, et elle a été prouvée sur le terrain, même quand les autres méthodes avaient été essayées et avaient échouées.

Un des premiers exemples est Blue Circle, où nous avons augmenté le rendement des fours dans une usine de 75% à plus de 93%. Comme vous pouvez l'imaginer, les gains ont été plusieurs millions de livres par an.

À titre d'exemple, notre expérience a aidé un fournisseur de bois à créer une base stable pour son entreprise, et ensuite à presque doubler son chiffre d'affaires en augmentant ses profits annuels de £ 40.000 à £ 750.000 sur 18 mois. Ces bénéfices n’étaient pas seulement un gain ponctuel, ils ont ensuite continué à s'accroître.

Un témoignage réel : il y a quelques années, au cours d’une séance de travail pour aider une usine en difficulté, le directeur d'usine s'arrêta de parler « d'affaires », il s’assis dans son fauteuil, et il dit : « Linden, vous êtes la première personne qui a réellement essayé de me comprendre. »

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